Liderança feminina e sua aceitação

Em fevereiro, Hillary Clinton embarcou em sua última trincheira com o objetivo de se recuperar de sua vacilante campanha. Decidiu demonstrar suas credenciais como líder, supostamente superior a do seu rival.Em discursos sobre política externa, amplamente divulgados pela mídia, ela tentou diferenciar-se de Obama e sua abordagem soft neste assunto. Mas agressividade e erudição não dão às líderes femininas altos índices de preferência. Parece que a preferência por líderes mulheres ocorre quando elas parecem estar chorando ou estão quase “jogando a tolha”. A aprovação de Hillary cresceu após momentos como esses.As dificuldades de Hillary são bem familiares para as executivas. Pesquisa realizada demonstra que em culturas corporativas, mulheres “duronas” são freqüentemente pouco ou nada admiradas. Em um estudo de 1990, foi identificado que as pessoas reagem negativamente a mulheres assertivas. Homens assertivos, por outro lado, são admirados como “gestores de alta performance”. Em pesquisa similar realizada em 1994, identificou-se que quando uma mulher fala com o intuito de defender sua área, são vistas como controladoras excêntricas, enquanto os homens, quando agem da mesma forma, são vistos como comprometidos. Bem mais recentemente, em 2007, uma pesquisa descobriu que a auto-promoção é particularmente arriscada para as mulheres. Enquanto que para os homens isso é visto como demonstração de segurança e competência, no caso da mulher, isso não ocorre.Frequentemente, ela é profundamente desmerecida por sua “prosa” e vista como alguém que mereça menos suporte dos chefes e subordinados. Uma desencorajadora descoberta é que tanto homens quanto mulheres compartilham destas percepções sobre mulheres com poder.O que fazer?A boa notícia é que corporações líderes em seus segmentos começaram a considerar o preconceito contra o sexo feminino algo sério. A Cisco, por exemplo, lançou um programa de treinamento sobre “microinjustiças” que tem como objetivo dificultar a estereotipação e estigmação, eliminando valores e comportamentos que causam complacência com o desprezo e menosprezo, que dão base ao preconceito. O objetivo é, claro, criar condições que permitam mulheres talentosas explorar seus diferenciais, sem que achem que isso as levará a ter um índice de aceitação abaixo da crítica.E não nos esqueçamos que Hillary venceu em Ohio e Texas. A preferência é por vencedores, independemente do sexo deles.Como as mulheres no Brasil estão trabalhando sua aceitação como líderes?
Fonte: Harvard Business OnlineMarço de 2008
Hewlett, Silvia Ann
É economista e presidente fundadora do Center for Work-Life Policy.Lidera também o programa Gender and Policy na School of International and Public Affairs, na Universidade de Columbia.